Ayudamos a fabricantes, distribuidores y empresas logísticas a reducir costes, mejorar márgenes y decidir con datos fiables. Experiencia directiva en logística, fabricación y finanzas, aplicada a cada proyecto.
Consultoría financiera y de operaciones · Valencia
Precios, compras, fabricación, logística, organización o inversiones: cada decisión comercial y operativa tiene un reflejo en el margen y en la caja. La conectamos con los números para que la dirección vea el impacto de cada mejora y priorice con datos.
Trabajamos con fabricantes, empresas de transporte, operadores logísticos, cadenas de distribución y pymes que necesitan ordenar sus números, sus procesos o su cadena de suministro.
Reducimos costes de transporte y almacén manteniendo el nivel de servicio.
Números fiables para decidir: costes de fabricación, márgenes, presupuesto y caja.
Una visión completa de la empresa y un plan para hacerla crecer.
Procesos más simples y sistemas que dan la información a tiempo.
Aplicamos la inteligencia artificial donde ahorra tiempo o dinero de forma demostrable, con los datos de la propia empresa y criterios de seguridad.
Una pyme y una gran empresa necesitan cosas distintas. Adaptamos el alcance, el ritmo y el formato a cada una.
Experiencia de gran empresa a la medida de una pyme: lo que necesita para controlar sus números, ordenar la operación y crecer, sin estructuras costosas.
Formato habitual: diagnóstico express con precio cerrado, con posibilidad de seguimiento mensual.
Proyectos de alcance definido, con experiencia directiva en multinacionales y en la gran distribución, que se integran con sus equipos.
Formato habitual: proyecto con alcance, plazos y entregables, o interim management.
Experiencia directiva en logística, fabricación y finanzas, al servicio de empresas que quieren crecer con rentabilidad.
Cada proyecto sigue tres fases. Al cerrar cada una, usted sabe qué hemos encontrado, qué proponemos y cuánto vale.
Fase 1
Analizamos costes, procesos y datos de aprovisionamiento, almacén, transporte y finanzas para localizar dónde se pierde margen.
Fase 2
Ordenamos las oportunidades por impacto económico y esfuerzo, con un caso de negocio para cada una.
Fase 3
Acompañamos al equipo en la puesta en marcha y medimos los resultados con indicadores acordados desde el inicio.
Dos socios con trayectorias de dirección en grandes empresas: logística y transporte en la gran distribución, y finanzas, costes y business intelligence en la industria internacional.
Socio · Logística y transporte
Casi 39 años en Mercadona, donde dirigió la logística y el transporte a escala nacional y formó parte del comité de dirección como Director General de Logística. Durante nueve años presidió el Comité de Logística de AECOC.
Socio · Finanzas, costes y business intelligence
Más de quince años en finanzas industriales en entornos internacionales. Especialista en costes de fabricación, control de gestión de plantas y business intelligence. Dirige la planificación financiera de un grupo industrial multinacional y forma parte de su comité de estrategia e inversiones.
De dos a cuatro semanas, con precio cerrado y un informe de oportunidades priorizadas.
Alcance, plazos y entregables definidos desde el inicio.
Director financiero o de operaciones a tiempo parcial, con iguala mensual.
Cubrimos una baja, una salida o una transición en puestos clave.
Talleres para dirección, finanzas, logística e inteligencia artificial aplicada.
Cuéntenos qué quiere mejorar. Le respondemos en 24 horas laborables y, si encaja, le proponemos un diagnóstico inicial sin compromiso.